Sei es die private Fahrvermittlung als Wettbewerb zum klassischen Taxi (wie seinerzeit Uber) oder der Online-Verkauf von Büchern, wie er zu Beginn des Internetzeitalters von Amazon eingeführt wurde: Start-ups brauchen ein Alleinstellungsmerkmal, das sogenannte Unique Selling Proposition (USP), um sich von anderen Unternehmen abzuheben und sich erfolgreich auf dem Markt zu behaupten. Oder nicht?
Mit Blick auf das Geschäftsmodell macht das zwei Jahre junge Start-up Carl SchwENGers etwas, das schon viele andere vor ihm gemacht haben. Es sorgt schlicht und ergreifend dafür, dass die vielen Steuergeräte (ECU’s), beispielsweise in Automobilen, miteinander kommunizieren. Auch technische Lösungen für den Schienenverkehr bietet das Start-up. Es verbindet Ingenieur- und Programmierwissen als verlängerte Werkbank der jeweiligen Industrieunternehmen. Das ist keine neue Idee. Der USP liegt vielmehr abseits des Business-Modells: im Mitarbeiterwohl.

